3 небезпечних міфу про великих винахідників

Про трьох небезпечних міфи, що існують навколо великих винахідників, на порталі Big Think розповідає Тім Сандерс, відомий експерт в області управління і лідерства, колишній топ-менеджер компанії Yahoo і автор численних книг.

Багато хто вважає, що всі вони були самотніми геніями, до яких одного разу прийшло осяяння. Однак, це зовсім не так, запевняє експерт: своїх висот вони досягли в першу чергу завдяки вмінню керувати масою талановитих людей і направляти їх роботу в потрібне русло. Просто люди занадто романтичні, щоб тверезо дивитися на долі геніїв.

І це небезпечно, тому що тих, хто слідує за цими уявними правилами успіху, неминуче чекає провал і розчарування.

«Люди починають триматися осторонь і намагатися стати знаменитими винахідниками-одиночками. Але дослідження показують, що це призводить тільки до невдач», — говорить Сандерс.

Міф №1: всі винахідники генія-одинака

Існує безліч досліджень, що ставлять під сумнів, що саме сам Альберт Ейнштейн стояв за своїми відкриттями. Генрі Форд був не один. Як і Томас Едісон, в команді якого працювали 14 осіб.

«Так, його ім’я стоїть на 10 000 патентах, але він нічого не створював. Він направляв людей і знав, де криються інновації. Він зібрав людей, ніби варив суп, якщо хочете», — пояснює експерт.

Він наводить ще один приклад — Стів Джобс. Дійсно, любителі iPhone і Mac не замислюючись зможуть відповісти на питання, хто самий великий винахідник наших часів. Однак сам Стів Джобс якось зізнавався, що він ніколи нічого не винаходив. Відомо, що у нього була команда професіоналів, талант яких він зумів правильно використовувати.

«Вооз (Стів Возняк, співзасновник компанії Apple Computer — прим. «Футурист») створив найбільший комп’ютер, але якщо б не Стів Джобс, його винахід по сей день припадало пилом на полицях магазинів для любителів техніки», — говорив про нього легенда маркетингу Силіконової долини Реджіс МакКенн, президент однойменної консалтингової компанії.

За кожним продуктом Apple стояв творець, але їм ніколи не був сам Джобс.

У той же час зрозуміло, звідки беруться легенди про вовків-одинаків — люди завжди романтизують історії успіху, самі створюють героїв, якими потім хочуть стати. У реальності ж все відбувається інакше.

«Ви не втратите контроль над ситуацією поки вірите, що геній — це результат командної гри», — запевняє експерт.

Міф №2: раптом приходить осяяння

«Не існує взагалі такий речі, як ідея, яка змінює світ. Я знаю, що це теж боляче чути», — говорить Сандерс.

Є невеликі ідеї, які в поєднанні з іншими невеликими ідеями перетворюються в щось унікальне. Геніальне не виникає раптом, це завжди результат великої наполегливої праці.

Сандерс наводить приклад. Одного разу він зіткнувся з одним із засновників Pixar Едом Катмуллом, і не міг не почати розпитувати про те, як їм вдалося зробити «Історію іграшок» — перший в історії повнометражний фільм, тривимірний, зроблений повністю на комп’ютері.

І адже це був прорив не тільки з точки зору технології, мультик отримав «Оскар» за сценарій — розповідь від особи іграшок. Але Катмулл перебив захоплену мова Сандерса і сказав, що «Історія іграшок» була провальною ідеєю з самого початку, а через 9 місяців роботи над фільмом проект взагалі хотіли закрити.

Так що, щоб створити цей унікальний фільм, довелося вирішувати тисячу проблем. Це не було осяянням, це була робота над тисячею проблем.

«І якщо ми перестанемо вірити у велику ідею, яка зійде з неба і змінить світ, ми будемо більше думати, більше працювати, і кожен такий маленький крок буде наближати нас до перемоги», — резюмує Сандерс.

Міф №3: потрібні тільки експерти

Уявіть, що було б, якби риби вміли розмовляти. Ви приходите до берега і питаєте в одній з них:

— Ну, як вода?

А вона відповідає:

— Яка вода?

Саме в цьому і полягає проблема всіх експертів, укладає Сандерс, вони занадто занурені в свою область, а це не дозволяє їм бачити багато, доступною для тих, хто дивиться зі сторони.

На спільному обговоренні будь-яких ідей, не варто нехтувати думкою людини, який не є фахівцем конкретно в обговорюваній сфері. Адже ви не знаєте, який у нього був досвід, освіта, ситуації в житті. Може бути так, що саме він буде тим, хто побачить новий поворот, поглянувши трохи з боку.

«У той момент, коли ви кажете комусь, що тільки думка експерта має значення, всі, хто не вважають себе експертами, перестають брати участь в розробці ідеї. З мого досвіду можу сказати, що це руйнує командну роботу», — говорить Сандерс.

А ми ж пам’ятаємо міф №1 — жодна ідея не стає геніальної без наполегливої роботи цілої команди.

Оригінал статті

Свої побажання та побоювання, свої найщиріші вітання та обурення Ви можете надсилати безпосередньо до Столиці Світу на [email protected]. Ми раді допомогти всім, хто радий допомогти нам. Щира подяка, пані та панове!

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *